在藍(lán)思科技，副園區(qū)長(zhǎng)向磊“火箭般”的晉升速度，一直為人津津樂道——2007年，向磊從中南大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)。與其他人不一樣，他選擇進(jìn)入藍(lán)思科技成為一名“藍(lán)領(lǐng)”，在返磨車間做一名普通工人。
在車間，工人向磊連續(xù)績(jī)效“A等級(jí)”；在線上，線長(zhǎng)向磊帶的隊(duì)伍產(chǎn)能良率一直是最高最優(yōu)……僅僅9個(gè)多月，向磊成為車間主管。而后，3年后被提拔為經(jīng)理，8年后被任命為廠長(zhǎng)，11年后成為藍(lán)思科技副園區(qū)長(zhǎng)，向磊成為公司最年輕的管理層骨干之一。
2017年對(duì)于向磊來說是記憶深刻的一年，當(dāng)時(shí)公司重要客戶計(jì)劃發(fā)布新產(chǎn)品，并將首次前蓋后蓋都采用玻璃材質(zhì)。接到任務(wù)后，向磊和同事直接住在了工廠，日夜奮戰(zhàn)鉆研技術(shù)。
“由于這些新工藝之前沒有接觸過，對(duì)于工藝的要求、參數(shù)、細(xì)節(jié)都得從零開始，難度非常大。”憑著不達(dá)目的不罷休的干勁，向磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研，日夜奮戰(zhàn)3個(gè)多月，最終研發(fā)出的產(chǎn)品直通良率由15%提升到了65%，確保了客戶新品順利上市。新工藝的突破，也為公司每年創(chuàng)造效益6000萬元。
刻苦之外，勇于創(chuàng)新也在向磊身上體現(xiàn)得淋漓盡致——他提出采用的“CELL線”生產(chǎn)模式，讓產(chǎn)品流通時(shí)間由原來的平均24小時(shí)下降到3個(gè)小時(shí)，直通良率大幅度上升。
如今，藍(lán)思科技所有工廠已全部改造成“CELL線”模式，以公司中等規(guī)模的工廠計(jì)算，僅一個(gè)工廠，年收益就可提升1.08億元。
向磊此次獲得長(zhǎng)沙市職工勞動(dòng)模范的殊榮后，臥病在床的父親語重心長(zhǎng)地勉勵(lì)他：“孩子，繼續(xù)努力，保持你的先進(jìn)，替我這個(gè)不能動(dòng)的人爭(zhēng)一口氣。”向磊說，這不僅是一個(gè)老父親對(duì)兒子的期望，更是一個(gè)不能勞動(dòng)的人對(duì)一個(gè)身體健康的勞動(dòng)者的囑托。
